如“闷骚”之李想，开始定下心来踏踏实实地准备做事情，他的梦想是2008年时，自己的泡泡网公司到纳斯达克上市。
“宁做鸡头，不做凤尾”‘的高燃却不然，他依旧参加各种会议，成为各种主题论坛上的座上宾，但至于下一步到底要做什么，这位80后似乎已经迷失在“容易拿到钱”的狂喜中。
我们遴选了两位80后的典型代表人物，企图探视这一年轻商业群体背后真实的生活和他们的商业梦想。
“闷骚”李想
文/本刊记者：阚世华
提要：李想说自己是个“闷骚”的人，不太会“卖骚”，不会讲故事，只会讲原则。而就外界的评价而言，李想并不看中这些，“我觉得成功根本就谈不上，这么多年只有一点就是我比同龄人更有毅力。”
几个月前，“80后”炙手可热，年轻创业者似乎已经成为一个新商业群体的代名词。
李想就是其中最具典型的人物之一，这位1981年出生的泡泡网（PCPOP.OM）首席执行官，河北石家庄人，仅有高中学历。
初见李想，就好似隔壁邻居家的大男孩，1.85米的身高，帅气的外表，很难把他与老板挂钩。只有走进李想公司的新搬迁的办公楼，看到上百名员工都在静静工作时，才能相信这的确是李想的团队企业。
身为老板的李想，并没有自己办公室，他与公司几个高层伙伴同在一个宽大的办公室内办公。“现在我还不需要自己拥有独立的办公室。”李想笑着对《中国新时代》记者说。
李想没有想到，短短几个月内，自己的名字和故事出现在了超过200多家媒体上，几乎每一天都会有一家媒体进行报道。
其实，最初李想对于媒体根本不感兴趣，他解释说：“2006年之前我们是没有市场部的，因为花钱宣传我们没有任何优势，资金实力和资源和竞争对手相比，确实有着明显的差距，最终只能我来做突围点。”
对于李想而言，那段被热捧的时间似乎并没有留下什么特殊的感觉。“其实就是时间上不像原来那样充足了。有的时候会拍摄忙到很晚，其他就真的觉得没什么了。”李想并没有感觉自己成为名人，在他看来，很多事情都是很现实的，被“热炒”也是为了公司的发展。
李想说自己是个“闷骚”的人，不太会“卖骚”，不会讲故事，只会讲原则。而就外界的评价而言，李想并不看中这些，“我觉得成功根本就谈不上，这么多年只有一点就是我比同龄人更有毅力。包括我最开始做个人网站的时候，有些人会因为一些小的困难就放弃了，而我选择的是继续坚持。”李想轻描淡写地表示。
梦想是纳斯达克上市
“还是踏踏实实的安心做事情吧。”经历了几个月的“媒体主角”，李想显得有些厌倦，“2007年的布局和计划比媒体报道重要的多，泡泡网和汽车之家，将会有一个快速的成长，我们始终还是一个年轻的创业团队。”李想坦言。
李想认为，每个互联网公司都会经过几道坎，坚持过去就能活下去。
“每个互联网公司都会遇到这样的情况，第一道关是在公司运营的前二年里会有很多公司死掉；其次一道关是第四、五年的时候，如果这时还要靠创始团队来推进公司的发展的话，会很缓慢，公司也会失败。”
而对于泡泡网和汽车之家的发展速度，李想非常有信心，“2007年会以超过百分之百的速度前进。”
各项数据指标排行似乎都预示着李想的自信是有依据的——泡泡网2005年底营收达2000万，利润50，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家也绝对过亿。而泡泡网经过2006年公司规模的几经扩展，员工人数从不到50人到目前超过了110人，2007年将达到200人。
面对外界的关注，李想总是显得比同龄人有着更加的冷静与清晰的思维，李想表示自己每天都会意识到危机的存在，“互联网企业如果有两周不作为，那么就会很危险的。”李想说。
2003年的那场危机，李想回忆起来仍然心有余悸。当时，泡泡网有一半的编辑要辞职，因为网站全是靠编辑来运营的，如果走了一半，那网站基本上没有办法运营了。李想非常着急，立马给要辞职的编辑打电话，一个一个地打。但他们却异口同声地告诉他，已经去竞争对手那里报到了，而且条件很好。
第二天李想到了公司，只剩下几个领导，大家一起开会讨论，决定马上招人，一个一个地去带。大概一周左右的时间，整个网站的运营终于恢复正常了。在这个过程中，所有的竞争对手都在传：泡泡死定了，李想没戏了，甚至说整个公司只剩李想一个人了。幸运的是泡泡网度过了其成立以来最大的危机。
目前，除了忙碌的工作，李想还会经常写自己的博客，他写博客的速度很快，一般只要用15分钟就可以写完一篇博客。在他看来，除去睡觉的时间，百分之九十的时间都是在做和工作有关系的事情，写博客也是工作的一部分。
年轻的李想就是这样走到了今天，现在他的梦想是2008年时公司可以达到纳斯达克上市公司的标准，走
