那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人方方面面都不错，等他出了门，我的老板却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份超过两年的。
两年？从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来，十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。但她很快发现，如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。
面对新兴活跃的中国就业市场，她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工，并使了小伎俩，希望以此激发，或者说掠夺员工的忠诚精神。她的伎俩是，向员工半卖半送她的私人公司的股份，条件是五年以后，员工可以按当时的价格再卖给她。而且她摆出一种大无畏的姿态，就算公司将来亏损，她也将按原价买回员工手中的股份。也就是说，公司将来越做越大，员工的股票一定赚钱，公司将来越做越小，员工至少可以保本，亏了利息而已。当然，条件是五年之内员工不得跳槽。
可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情，反而有许多抱怨：买吧，从此被套牢，如果五年之内离职，就意味着经济损失；不买吧，显得缺乏忠诚度，好像认定了自己做不满五年。甚至有些员工因此被激发起民族意气：这绝对是从日本人那里学来的小家子气的伎俩。
这种伎俩的确不够大气，但绝不是日本公司独有的。事实上，很多公司希望用随着工作年份而递增的福利、期权或者升职空间笼络住资深员工。但如果希望用经济束缚来留住人的话，就像企图用婚姻制度来留住爱情一样苍白无力。
比如那位日本女经理的公司里，买股份的人很少，大部分人抱着“不忠诚就不忠诚，大不了走人呗”的心态权且留在她的公司，顺带骑驴找马，寻找更好的下家。看上去这个伎俩像是起到了“搬着石头砸自己的脚”之用。
最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友，在去面试了新公司并准备签约之后，突然又决定不走了：“我交了辞职信之后，老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加了薪，但同时也给她多加了一份工作，于是她决定继续为原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话，然后根据员工的要求做最后的努力：加薪、调换部门、或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。甚至还有员工在变节后不久，又重新回来效忠的。
看来并非现在的人都没有忠诚度，而是现在的老板们不愿意或者没时间去了解：为什么员工不再忠诚。
出处：HR管理世界
