一生致力于领导力研究的保罗·赫塞，在学术界和企业界赢得尊重，是全球公认的领导力大师。年逾古稀的他，精神矍铄、思维敏捷。他保持着每天早晨5点钟到办公室开始工作的习惯，两年前，他还买了一辆红色的跑车。“我喜欢工作，工作对我来说是正面因素。”演讲的过程中，在白板高度不够的情况下，保罗·赫塞非常自然地单膝跪地，一丝不苟地完成了他已经无数次画过的模型。
“我第一次来中国，是为了一个公司的领导者；而今天，则是为了来自几百家公司的不同的领导者。”面对着中国企业领导者求知的热情，保罗·赫塞感到十分欣慰。
领导者可被培养
东方早报：您和KennethBlanchard博士在上个世纪提出情境领导r模型的背景是怎样的？
保罗·赫塞：这个模型最初是在军事研究公司开始的建立的。你知道，军事研究公司的保密性非常强，在数千名的科学家和工程师中，人们都没有担任管理工作的经验，他们没有接受过管理方面的培训，但事实是，必须有人来承担管理者的角色。因此，我们设计了一个课程，来帮助他们增强管理技能，学会与人沟通，包括如何提问、积极的倾听，以及及时的回馈和鼓励等等。此后，我们发现，这些课程对不同的人效果不同。最后发现，即使领导者有技能，也未必能够调动所有人的积极性，领导者应用何种领导方式，由被领导者的具体情况决定。因此，我们设计出情境领导(r)模型，有四种不同的风格，不同的准备度对应有不同的领导风格。
东方早报：您在演讲的过程中表示，这个模型随着时间的推移，有一些新的变化，您能讲讲变化的依据以及变革的过程吗？
保罗·赫塞：我今天给大家展示的是最新的版本，它是两年前修改完成的，事实上，情境领导(r)模型是会不断改善的，但要知道，它的中心思想没有变化过，不断改进并不是因为有什么特殊的背景或原因，标准就是怎么才能用
