莎士比亚笔下的国王，结局往往凄惨：被废黜，阵亡，睡时被杀。从莎剧出发，《权力剧场》一书解读了困扰领导者400多年的人生和管理难题，涉及权力、信任、决策和行动四大要素。
继承人问题一直困扰领导者。凡高踞权力金字塔塔尖的人，往往都不相信还有人能比他们干得更好。亨利四世不想死，不是因为他惧怕死亡，而是因为他不相信自己的儿子能够做个称职的国王。
编辑•本刊记者 李占舟
新进入的领导者往往会像扎在公司肌体上的一根刺。除非濒临绝境，大多数雇员和管理人员不会把他当作救星。更可能的情况却是：他们会觉得他在破坏沟通的渠道，授权的关系和传统的忠诚。
半路杀入公司领导层，要做稳宝座，应当怎样做？
首先，要表现得有一点点偏执，还要能够采取许多足够聪明的举动。手下可能会在背后骂你，也可能对你崇拜得五体投地。你的言行会影响到他们的私人生活和社会生活。就像亨利五世在一场战役前夜所言：“要国王负责。那不妨把我们的生命、灵魂，把我们的债务、妻子、孩子以及罪恶，统统放在国王头上吧。”
其次，就是组建忠于自己的队伍。要找到每一个衷心希望你成功的人，把他当作朋友。具体步骤，有以下几点：
第一，挑选合适的人。走出办公室，绕开公司等级制带来的弊端，到远离核心圈子的员工那里去。
第二，与下属并肩作战，使他们施展才华、乐于奉献。这就必须留心观察下属的行为方式，看他们在有压力的情况下，对别人（以及对你）会做何种反应。哈尔王子常年混迹于伦敦一个声名狼藉的商业街，出入酒馆、客栈，甚至做过劫匪，他用自己的方式认识子民。
王者的危机管理
要避免手下人关键时刻倒戈，就要和他们保持联系和接触，并在他们做出成绩时给予奖励。不仅重点奖励身边人，也不忘默默无闻的普通员工，他们的积极性、欲望、需求和那些“贵族”一样。
有好多次，莎士比亚剧院老板惠特尼把员工的平均工资提高了15，但与此同时裁减了30的员工，结果使公司的利润大幅攀升。“雇四个人干六个人的活，并付给他们五个人的报酬。”这个公式很管用。一旦你采用，肯定会发现你的投入物有所值。
挑选一些人成为你的心腹，同时，你不得不把其他人排除在外。在你的新王国内，存在着一个等级体系。无论你的才能有多高，经验有多丰富，在这块地盘上往往已经有一个大佬式的人物，他认为自己比你更有资格得到这个职位。因此，你很可能不得不迅速采取行动，开除那些觊觎王位的家伙。
亨利四世就是一个出色的危机管理者。14年的统治期间，他扑灭了一次又一次的叛乱。他十分清楚，哪些人物可以除去而不会给自己带来麻烦。
在莎士比亚剧团的第三个年头，蒂娜•帕克以一种富有创造性的方式解决了该解雇谁的问题。
当时剧团里有大约40个人。由于资金紧张，许多人在自愿的基础上做了很多工作。蒂娜用各种各样的方式给予他们一些奖励，但是补偿物的吸引力变得越来越不可抗拒。每当剧团有一点进项，每一个人都想来分一杯羹，要么要求涨薪水，要么要求在剧中扮演一个好的角色。整个剧团一团糟。
她干脆解雇了所有的团员，甚至包括那些自愿工作者。然后，宣布如果有人想干干净净地回到剧团，就不能要求更多的补偿物。这个出人意料的举动打破了僵局，一些人又重新开始了。
王者的特立独行
“撵走了肥胖的杰克，就是撵走了整个世界。”
杰克•福斯塔夫是《亨利四世》中哈里王子的饮酒伴侣，最具争议的特立独行者，真正的疯子、无法信赖的变数，创造性的代名词。
与这位思维敏捷的骑士斗嘴的过程中，哈里王子锻炼了自己的思维和语言技巧，能够发表生动而且煽情的演说。
是不是一个伟大的领导人物，一个标志就是看他是否懂得向周围特立独行的人物学习，懂得什么时候让你的福斯塔夫发挥，什么时候使他保持低调。如果企业的文化不能容忍多样性，我们不能说这个公司的组织结构是健康的。因为一旦出现什么麻烦，市场上的评价标准发生了改变，就将缺乏可供选择的多种应对方式，但必须有这样的应对方式才能出奇制胜，否则就无法做到迅速扭转局势，消除不利因素的影响。
所有的公司都必须有政策和流程，但政策应当发展，变化。公司的守则越来越多，但却很少人愿意多想一想这些规章制度是否还有意义。在露天停车场，惠特尼召开了一个会议。在所有队列的员工面前，他拿出公司守则，宣告所有的旧政策和流程作废，并当场付之一炬。领导就是演戏，他证明自己是一个特立独行的人，一个挑战现状的人。
当约翰•斯卡利1982年进入苹果公司时，公司就是一个“动物园”。在创新机制和新产品开发方面有非常完备的机制，运作与市场营销却几乎处于失控状态。他在办公室里不打领带，穿休闲皮鞋。但是当他通过颁布一些纪律来改变松散现状时，不得不杀一儆百。接着，员工创新精神受到打击，市场份额急剧萎缩，股票价格急速下跌，公司濒于破
