如今，中国的民营企业家深深了解，企业最重要的不是经营的组织和方法，也不是资产，而是能否拥有人才，所以，每个行业，每一家企业的老总，都希望能网罗到一流的人才为企业效力。这一点，从中国近几年越来越密的招聘广告中可以得到印证。然而，中国的许多企业频频招人，却又感叹人才缺乏，德才兼备的人才更是难求。然而，笔者却认为，这一切应归结为民营企业没有善待人才资源。
你尊重人才么？
一谈到人才的重要性，民营企业家说得最多的一句话就是“以人为本”。然而，对这句话的理解出现的偏差也最多，西方人力资源管理专家曾说过：“人是资源而不是成本”。从这个意义上来讲，人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体，去适应市场经济激烈的竞争。
蓝色巨人IBM是国际著名的大公司，该公司总裁沃森制定了著名的三个准则，要求从总裁到每一个基层员工都必须执行。第一准则便是“必须尊重个人”。IBM公司的几十万名员工，都能得到总裁沃森的尊重。沃森说，有相当多的公司老板不尊重员工，或私下里侮辱他们的尊严，我十分讨厌对人的不尊重，因为再多的钱也补偿不了对人格的羞辱。公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由每一名员工组成的人力资源；世界零售业巨头沃尔玛公司所倡导的企业文化，第一条也是“尊重个人”。由此可见，“尊重个人”应是善待人力资源的前提，没这一点，“以人为本”则无从谈起。
然而，在中国企业界，民营企业家不尊重职员的现象不在少数。打骂式管理、不分场合的羞辱批评比比皆是。这种不尊重人的作法甚至于被某些人吹捧为独具特色的管理，称为“×××作风”，许多民企老板更是认为，再高级的人才也不过是打工的，所以，他们常常漠视一个人起码存在的尊严，工作上出现一点失误，甚至没按其不合理的要求去操作，便不分地点和场合大发雷霆，甚至侮辱人格。这种待人方式让高级经营管理人才不愿与其共事；普通员工则表面顺从，背地里少不得骂娘，甚至至处宣扬老板管理中存在的“恶劣”行径。试想，这样的企业，既使高薪招到人才，往往又让人才因愤怒和悲伤拂袖而去。在此，笔者告诫这类企业老板，当你在不尊重他人的前提下批评员工，姑且不论他是不是人才，如果他只会点头哈腰，唯唯诺诺，只能说明他是奉承你的权势；如果他沉默甚至微笑，则说明其内心是蔑视你的；更有不知深浅的员工与你“以牙还牙，以骂还骂”，作为领导，这种管理何尝不是一种悲哀。作为领导，你们批评的本意是好的，那么你们为何不在尊重他人的基础上进行呢？不要以为良药苦口使可以随便乱灌。否则，不但达不到目的反而失去人才，并落一个“恶人”的口碑。如果不承认这一点，那么，笔者问你，你声色俱厉地批评员工，员工为何总是仍犯同样的错误，因为你不尊重人的作法让人产生了敌意和抗拒力。
为何留不住人才
民营企业天天渴求人才，却招不到合适的人才或留不住骨干人才，何也？笔者以为是民营企业缺乏良好的用人机制，不懂得人力资源管理，不会善待人力资源，存在很多误区。
一是不守信用，待遇过低。招聘时许诺的条件十分优厚，一旦录用后便把员工当作奴隶似的驱使，不关心员工疾苦，剥夺其基本自由，任意克扣工资和奖金，承诺多次的奖励不予兑现，还一个劲要员工“乐于奉献”。还有一类企业，假借渴求人才的名义招聘新员工，让新员工干正式员工的活，只发试用期工资，试用期一到，借口不合格立马辞人，这些企业多为民营个私企业。在此，笔者告诫这类不守信用的企业，要知道，优秀的人才总会找到较好收入的职位，一家企业的职员如果收入过低，还不能很好地养活自己和家人，那将是企业的耻辱。曾有位私企老板咨询过笔者，说他很器重的人总视为自己的亲兄弟，同吃同住同劳动，结果总是留不住人，当笔者问他给器重的人开多少工资时，他说这些人都是技术骨干，开的都是高工资，月薪500元，笔者不仅哑然失笑，告诉他这是待遇过低所致，他还不相信，说这些人从未跟他提过待遇的事，笔者说，你待他们视为亲兄弟，这些人会跟你讲待遇太低才走么？这位私企老板才恍然大悟。
二是没有给人才发挥的环境。有些民营企业由于“家天下”，实行“家庭式”管理，聘请的职业经理人有职无权或职权皆无，稍有举动就会涉及老板家庭内部人的利益，因而无法开展工作，久而久之，便被老板定性为没有才能，有些人只得离开企业。
三是企业老总对人才叶公好龙。想招人才却又怕人才弄走了自己的商业机密另立山头，总不敢放手使用。
四是企业老总不识人才。重用那些会侃却无真本事的人，或任人唯亲或论资排辈，这些企业自然让贤者远离。
五是过河拆桥。现在，有许多民营企业老总骨子里还是“倒买倒卖”的小商人意识，唯利是图，目光短浅。体现在用人方面，他们一面渴求人才，要用能干的人。另一方面却过河拆桥。有一民营房地产开发公司，楼盘开发后销售乏力
