一、现代人力资源管理的特点及其目标
1. 人力资源及其特点
通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面：
首先人力资源是一种活的资源，而物质资源是“死”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。
第三，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。
最后，人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。
2.人力资源管理及其目标
顾名思义，人力资源管理（HRM）就是对企业中“人”的管理。具体的讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为 。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。具体表现为：
1）企业目标的最终实现是通过企业的员工来完成的；
2）为了使员工和企业都能得到发展，员工应该把促使企业的成功作为自己的工作目标；
3）企业有效利用资源，实现其商业目标的前提是：企业必须制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度；
4）人力资源管理政策应该与商业目标寻求统一；
5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培训积极向上的作风。人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
9）提供必要的工作环境，让员工能够充分的发挥潜力；
10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
3. 现代企业人力资源管理是企业管理的核心，是企业成败的关键所在。
当代最著名的管理学家彼得.德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”现代的人力资源管理已经从传统的人事管理事务性工作中解放出来，更多的去关注“人”和“企业命运”的问题。
企业命运与HRM:
关键人风格
两种企业，两种命运：
A.员工是一种附属物 自我中心式、非理性化家族管理 封闭式的自危表现 导致企业失败
B.员工是活动主体 以人为中心、理性化团队管理 开放式的悦纳表现 导致企业繁荣
二、如何构建现代人力资源管理模式
1.目标: 最大限度地激活人
2.思路: 见以下图示模型
3. 构建HRM模式的基础简析
（1）管理对象：企业“:现实人性”背景
* 人人都想做自己命运的主人（职业发展）
* 市场化就业——人才流动性大
* 企业与员工的关系——新的“利益共同体”的建立
* 人人都有惰性（需要激发）
* 寻求一种家庭归属感
（2）企业现实环境
* 竞争越来越激烈
* 市场秩序规范化
（3） 企业最关心的问题：生存，发展，效益。
* 用人制度：留人才，淘汰蠢才。
* 分配制度：奖优罚劣，绩效为主。
（4）现代HRM的理论与内涵
* 理念：了解人性，尊重人性,以人为本。
*内涵：获取，整合，保持与激励，控制与调整，开发等
4. 现代企业 HRM核心方案建议： 3P模式
3 P基本模式图示
5. 现代企业人力资源管理的完整体系
（1） 根据公司战略，优化部门设计（含人员编制）
（2） 根据公司战略，制定公司人力资源战略及规划
（3） 根据公司战略，制定公司基本组织原则和人事原则
（4） 根据人力资源规划建立和完善人力资源各分系统职能：
现代人力资源管理必须兼顾的六大分系统职能为：
1）招聘及任用管理分系统：
包括员工职位分析 ，招聘，入职，待岗，转岗，离职，升迁及奖惩等多方面工作。
2）绩效考核及薪酬管理分系统：
包括员工阶段性及年度性考核的组织工作，管理工作；公司薪酬结构的完善，调整及管理工作。
3）员工培训分系统：
