流行理论对失败公司的评论都是在表象上做文章：没有核心能力；缺乏执行力；没有以人为本；没有坚持创新等。
目前管理理论无疑是触及事物现象本身的某个方面，不是解决战略问题而是发现什么不足就补上什么，注重标而未涉及本，都没有揭示事物的本质，而且相互之间还是矛盾的，很多公司实施后并未达预期结果。这些战略理论对于某一方面是有效往的，但是并不能解决企业面临的根本问题。这些方法都是一种 “症状解”，而且偏重于某一方面，与战略的初衷相差甚远，因而不能从根本上解决企业的发展和成长等战略性问题。
现行企业管理理论缺陷的共同表现现在流行的企业发展战略理论无一例外都来自西方，由于西方理论的思维模式存在着以上的缺陷，所以其管理理论必然的、不可避免的存在着如下最严重的缺陷：从特例推导出方法。与其说是理论不如说是间接经验。
西方的管理理论与其说是管理理论不如说是在向大家介绍自己成功的经验。在侃侃而谈成功企业的经验当然没什么不好，毕竟，将成功经验传授给别人，也是一件造福人类的事情。不过，有时我们却常常碰到这样的尴尬，你听到了很成功的经验，可不久之后你会发现这些企业正处在风雨飘摇之中。这常常又让我们对那些经验感到迷茫。
经验是在特殊时间、特殊空间、特殊群体形成的特殊方法，无普遍性。很多企业成功的偶然性太大，连他们自己都不知道怎么成功的。当然，这并不妨碍他们谈论成功的心得。不过，这时候的经验至多只能是一些豪言壮语，如果你把它当真了，你就会陷入迷思当中。Tom Peter与人合写的畅销书《追求卓越》，在我国风靡一时。它取材于麦肯锡的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告，其中有大量结构性访谈，和一本25年的文献回顾。为了追求卓越，每个顶尖公司必须实现长期兼收“增长和经济健康发展”；但是，这本书面世没几年，许多表现上佳的大公司相继陷入困境，如：数码设备、IBM、Data General、科玛特（Kmart）和柯达（Kodak）。正如《财富》（
新近流行的“从例子推导方法”的书是柯林斯和帕拉斯合著的《基业长青》。他们在“令人不安的
