一部电视剧《中国式离婚》把中国人对婚姻的态度演绎到极致，经过几次离婚大战，其中不乏曲折跌宕的感情冲突，剧中的主人公——妻子小学教师林小枫和丈夫外科医生宋建平终于离了婚。这让人们联想到老板和职业经理人这对“夫妻”之间的恩恩怨怨，发生在他们之间的离婚大战也生动地体现了中国式离婚的扑朔迷离，他们之间很难说谁对谁错、孰是孰非，这是一种没有第三者的背叛，而问题的关键是要关注他们这桩“婚姻”涉及的社会环境和人文背景以及资本和人才的生存价值。
甜蜜婚姻潜藏危机
老板和职业经理人在度过一个如胶似漆、卿卿我我的蜜月之后，企业进入成长期，企业盈利增加，股东们腰包鼓起，此时老板和职业经理人之间潜藏的感情危机开始凸现。老板和职业经理人的婚姻从一开始就是畸形的，没有坚实的感情基础，只是一种相互利用的感情游戏。老板手中有钱，职业经理人手里有管理经验，两者的结合有时真像是临时拼凑起来过日子的夫妻一样，只有共同的要求——利润。老板要求职业经理人为自己创造最大的利润，把金钱变成资本，然后钱再生钱，职业经理人也希望利用企业这个平台，通过实现企业利润来展示自己的风采，实现自身价值，有时也是一种谋生的手段。
可是，问题正在于此，职业经理人眼看股东们一个个赚得盆满钵盈，老板更是喜上眉梢，作为“掌柜”，职业经理人认为是自己在市场前沿阵地的拼杀，才使“东家”富得流油，他们是企业的功臣，老板应当重赏；而老板则认为是他们的企业平台，是他们的资源（资本、产品、人脉关系、市场渠道等）才让职业经理人的才华得以发挥，没有老板的提携和重用，职业经理人也许只是一个沿街乞讨的叫花子。
于是，老板和职业经理人之间的博弈和摩擦开始了，一个有恩，一个有功，二者都极力放大自己在对方心目中的地位和作用，老板认为职业经理人再能干也是打工的，只有他才是企业呼风唤雨的主人；职业经理人则认为老板如果离开他，充其量只是一个土老财，手中的钱再多也是死钱，增不了值。在此心理支配下，老板开始对职业经理人产生戒备心理，而职业经理人则吃里扒外，开始挖老板的墙角。
有的民营企业老板往往借“聘用职业经理人”来炒新闻，将“职业经理人”当成一个“花瓶”，一个摆设，有的甚至是心怀叵测的利用，有一个职业经理人到了一家不错的企业，很高兴地去了，他发现当他把老板的一个市场冤家干掉时，他的末日也已来临，真所谓“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。”
而从宏观方面说，中国的职业经理人与企业老板的“蜜月期”短，这是由中国目前不成熟的市场环境所决定的：
首先是法治环境不成熟。由于中国目前还是一个发展中的市场经济，老板和职业经理人之间的关系虽然有合同规范，但这种合同规范有时真是非常脆弱，没有什么法律约束，老板随便找一个借口就能炒了职业经理人，而职业经理人也说走就走，拂袖而去，即使是打官司评理，往往也是庭外调解，不了了之。
其次是道德环境不成熟。由于中国搞市场经济的时间还很短，职业经理人和老板都缺乏道德约束。而发达的市场经济中，什么事能做，什么事不能做，大家心里都有一本账，整个社会都是一个客观的价值评判标准。一旦谁违规操作，谁就会遭到社会舆论的谴责，很难在这个圈子里再混下去。由于中国还没有一个健全的制度保证，所以，一见钟情的蜜月，很快就会演变为双方设防的冷战。
打断骨头连着筋
俗话说：此处不留爷，自有留爷处。既然过不到一块去，就分手罢了，天涯何处无芳草，职业经理人可卷起铺盖另觅“东家”。可中国的职业经理人并没有西方职业经理人与老板离婚那么潇洒，西方职业经理人和老板之间只有一纸契约的关系，到期拍拍屁股走人，无牵无挂。而中国的国情不同，老板和职业经理人除了契约关系，还有千丝万缕的联系，所谓打断骨头连着筋，即使是离了婚，也还有斩不断、理还乱的藤和蔓，有的离婚后还要大动干戈，对簿公堂。
从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎成为老板和职业经理人必须面对的三部曲。人们常说：一日夫妻，百日恩爱。夫妻好合好散，分手后各过各的日子，可中国的夫妻离婚后还有财产分割、孩子抚养等纠缠不清的矛盾，有时离婚只是夫妻二人新的战争的开始。老板和职业经理人离婚后也是如此，围绕薪酬、股权、奖金、骨干员工、销售渠道等一系列的问题旷日持久地进行争斗，有时真是反目为仇，两败俱伤，全然忘却了曾经是恩爱一场的夫妻。
为什么中国这个问题特别突出，是中国的产权制度还不完善。西方有个非竞争条款，是受法律保护的。就是你离开我这儿可以，但是离开之后，三年或五年你不可以到我们的竞争对手那儿去，如果你去了以后，我可以运用法律保护的。
有关经济界权威人士认为，规范职业经理人的行为已成为刻不容缓的任务。经济学家厉以宁认为，许多企业老板在聘任职业经理人时往往一纸聘书即了事，很少对职业经理人在行业上进行相应的约束，这样一旦双方产生矛盾，打官司都缺少依据。厉以宁认为i
