仅仅把握今天是不够的。面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注战略。战略是什么？简单的说就是方向，是企业把对未来环境变化的预测与对现在优劣势状况的把握结合起来对未来发展方向的规划。条件既定的企业就象一颗台球，向不同的方向推出，其投入的力量和获得的结果是不一样的。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源因素了。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。这就象一条船要既快又准地达到目的地，最关键的是要有一帮好的船工，掌舵者要善于号令，划桨者要力大耐久合理搭配，所有的人都明确前进的方向且能和谐一致地配合，也就是说要有一个导向明确的有效的人力资源体系。因此，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。
所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。本文将探讨如何确立企业战略性人力资源管理理念。
众所周知，确定企业的战略首先要通过SWOT分析明确企业的远景或宏图，进而确立企业的价值观和经营理念。要建立战略性人力资源管理体系，也必须先从企业的远景与经营理念谈起。企业未来希望达到一种什么样的境界？在这种境界中，对客户、股东、员工、社区、社会各自的价值定位如何？如何看待员工或者说员工在组织中担当什么角色？是劳动力、资源还是合作参与者？组织和工作流程将会如何？未来的工作环境看起来象什么样子？什么样的人担当重要角色？什么样的人会受到奖励？企业需要什么样的人？组织提供什么样的机会给员工？企业对员工如何报偿？等等，这是构建战略性人力资源体系的出发点，也是确立战略性人力资源管理理念的前提。
企业战略性人力资源管理理念就是人力资源管理的哲学，包括人力资源价值观、管理观念和管理原则。企业的人力资源价值观描述的是如何看待员工及员工的价值以及组织为员工提供什么样的价值或报偿。不同的价值观对员工至少有四种不同的看法，即经济人假说、社会人假说、自我实现人假说和复杂人假说。经济人假说把员工仅仅看作劳动力，是以劳动换取经济收入的人；社会人假说则强调员工对社会承认的需求价值，注重对员工的情感投入；自我实现人假说把员工看作贡献者，注重为员工提供事业发展空间；复杂人假说以权变的观点把员工看成经济人、自我实现人及社会人的综合体，把员工看作合作者，在不同的层次、不同的时间、不同环境下，其需求重点会发生改变。在这四种不同的看法导引下，企业向员工提供报偿的方式、内容和程度都会有很大的差别。在企业发展的不同阶段或处于不同的市场地位下，甚至对于企业内部不同层次的员工，这四种价值观都有其存在的客观基础，因此抱持什么样的价值观需要根据企业的战略地位及发展方向进行分析选择。我们德赛集团的人力资源价值观是“以人为本，协同发展”，就是基于集团作为国家和省的重点企业地位、立志向国际化大企业集团发展的战略方向、集团总部员工和集团中高层管理人员都具备较高知识和素养等情况而确立的，是以复杂人假说为基础，强调“人是最基本的经营单位”，即把员工看作“合作伙伴”而确立的一种高层次的人力资源价值观。
