在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。
管理方法有时候就像生物的进化，在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中，人们所认同的道德标准不一样而产生的差异，这些管理方法的实施，在这个文化圈里边看都是很合理的。
如果大陆不漂移，各地的生物不管进化程度怎么样都会相安无事；而如果世界经济不全球化，各地的公司也不会因为管理方法不同而产生出效率的差异，这种效率上的差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法有可能存在很大的弊端，比如中国式管理。
本文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点，这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人——特别是这些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。
第三只眼
很多中国男孩的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛，朝空中一吹，就可以为所欲为。很多老板的蒙想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的，他都能看到。在公司内部，老板最想知道下属在背后议论什么，为此，他必须打造自己的“第三只眼”。
下属呈上的报告，或者正式会议上的意见，往往有形式，而无实际意义，不看也罢。真正有价值的内容，多是老板的耳目从别人的窃窃私语中总结出来的。这些耳目，有些是老板主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。
耳目制度有点类似明朝的东厂、西长，人员都由太监担任。皇帝想，太监是无根之人，不容易形成朋党帮会。
老板经常说：“我的办公室的门，永远向大家敞开。”其实，门后就是公司“太监”的招聘会。但老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤，后来权柄过重，把持了朝政。太监尚能结党营私，何况公司员工乎？
在很多公司，耳目们的实力不可小视。一个刚到公司不久的员工，往往会被热心人提醒：在场的某某是谁的人，不要当着他的面说一些话。
中国文化传统提倡有防人之心，要求人们谨慎说话、小心办事。其实，老板何尝喜欢听小报告呢？主要是通过正常渠道，难以听到下属的真实想法，一些下属会上不说、会下乱说，当面拍胸脯、背后挖祖坟。信息沟通不顺畅，使老板决策往往产生偏差。
制度是条狗
现代社会的人喜欢养狗，只有狗对自己忠实。很多老板也喜欢把身边的东西，照着狗的标准来打扮，其中包括自己制定的公司制度。
在他看来，制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。
很多老板经常说：“现在，我的思路变化很快，下面的人跟不上，每次都要我非礼去解释。”老板既为下属的笨拙而忧虑，又为自己的超人想法而自得。
其实，并不是下属跟不上，而是老板的这种思维，已经凌驾于公司的制度之上。很多老板经常想到改善监督机制，或者严格的执行制度，却没有想到自己也是公司的一员，应该遵守公司的制度。他们的这种行为，可能就是公司制度败坏的重要原因之一。
想要改变这种现状，其实是困难的，老板不遵守制度，该由谁来监督呢？
朕即天下
叔孙通为汉高祖刘邦制定礼仪，原来简陋的朝见仪式，被搞得豪华而且繁复。当大臣们由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾如此说过：“大丈夫当如此也”的无赖感叹，现在才体会到当皇帝的快乐。
普天之下，莫非王土，率土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得出于他的赏赐，进而漠视员工的劳动价值。老板的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的价值取向。结果，约会钻营和拍马屁、做表面文章的人，约会得到老板的喜欢，所谓绩效考评，都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金块。
庸人集团
民营企业创业时，靠兄弟几个拼命，没有制度，没有规定，大家凭着口传心授，凭着义气团结在一起，德高望重、胆大心细的成了“大哥”一切由大家当家，兄弟们商量着办。如果公司垮了，也就算了。如果走运，大哥的眼光比较独到，公司越做越大，大哥变成企业家，兄弟们又不能适应这种变化，就是庸人集团形成的时候。
在很多公司，一些莫名其妙的部门或者职位。其负责人在大事上没有决策权，很多边缘的工作又懒得做，噢而心情不好，还会向低层员工发脾气，摆威风。而在公司，这些人的地位并不低，工资待遇比谁都高
这些人就是“兄弟们”退役后演变成的“庸人集团”，其破坏力远远大于它的创造力。在国有企业的庸人集团，主要是一些老员工，为公司辛苦了大半辈子，属于没有功劳
