曾几何时，在做一个基层下属的时候，我经常会希望上级能给我更大的奋斗空间，展示自己的才华，我想这应是每一个想干一番事的人的共同想法吧！
曾经有过这样一个事例，我曾在一个台资企业生管课做一名课长助理时。有一次，我们课要负责接待一批外宾，公司的产品展厅布置由我们课来安排。公司当时的产品有很多种，因公司是来料加工型企业，产品分类方面也没明确指示，我本想将自己如何摆放产品的想法告诉课长，最后想想不能什么事都这样去请示，为什么不能有一点自己的思想呢？
我按用途分水上娱乐系列、野外休闲系列、家庭日用系列，自认为分得很细的我还有些洋洋得意时，课长过来检查了，他第一句话就是你怎么这样摆放呢？这样老板看了会很生气的。一盆冷水浇得我极不情愿地接受了批评，但为了弄明原因。
我问：“那按你的意思应该怎么摆？”
他说：“应按照产品的大小顺序来摆，并且是从小到大一直摆过去，这样感官上会比较舒服”
我一听，乐了，说：“这样看起来是比较舒服，但让客人会觉得没有类别，水上的和家庭用的甚至野外的混杂在一起，会显得乱七八糟，外宾一般是讲究分门别类的。”
他说：“老板喜欢这样摆放，你管外宾干吗？按我的意思重新摆放”
他说完就走了。没办法，我只得按照他的意思摆放。
约过了一年多，由于课长另有个人发展，我替代了他的位置。我们部门也开始接待一批北京宾客，我照例到产品展厅视查时，发现我这个下属已自作主张将公司产品按照用途分为水上娱乐、野外休闲、家庭日用三个系列摆放好了。这种不请示先自作主张做事的方法其实在经历了上次的教训后，随着自己知识面的不断优化，我早已彻底改正过来了。看到他的走了我曾经的翻车之地，我第一意识是表示理解，新人吗，必须允许别人犯错，这样有利于培育新人。
我当时调整了一下思路，我知道，我绝不能用以前上司对我的语气同下属说话。看到他忙得一头汗水，我拿出纸巾给他擦，然后说：“你这样摆放虽然很有类别，让人看了一目了然，但是我们公司一直是按从小到大的顺序摆放产品的，这是老板多年来的习惯，也是没法改变的。”
他说：“既然你也认为我这样摆放类别清晰，但我们可不可以有点自己的思想，有点创新，去试着说服老板，按这样的思路来摆放产品。”
想不到我措辞委婉是想让他心里好受一点，他却反教训我来了，这样的下属不仅自作主张，还有点自以为是，当时一股无名之火突然由心里升起，想想他最近总是自作主张烂做事，我决定给他点颜色瞧瞧。
我深吸了一口气，调整了一下思路，心平气和地说：“你这样的事我做过，这样的话我也曾经同我的上司说过，其实这是一个规律服从于惯例的事，不知有多少人有过你这样的想法，但都是无功而返。如果你还觉得你是对的话，你可以跟老板去说”
我看他欲言又止，还真像我当初好像受了好多委屈的神态，看着他重新把一件件产品重新调整位置，我知道他心里一定不好受。就像我当初一样，明知道这样会比较迎合观众的需要，但不一定迎合老板的需要。我当时暗暗的祝福他，朋友，时间会让你变得更加成熟的。
我知道有好多人刚入道时，有着如我一般的满腔热情，总想干一番轰轰烈烈的事，想通过自己来扭转一切自认为是不好的局面，但有些事情当你泰然处之，让时间来说明这一切时，你会发现你当初的坚持其实是一个错误。作为上司我可以给你这个权力，但是出了问题谁来承担责任呢？
我们先不研究产品如何摆放才算合理，作为一名上司的心思是什么？他处在这样一个位置所需要的是一件事交给你做，可以给你相应的权力，若一旦这个权力变成了责任时，你是否有能力来承担这个责任，一个称职的上司是防患于未然；作为下属，如果你既想要权力，需要一个更大的奋斗空间，却不想承担相应的责任，再碰到类似事情需要你去做时，你将会失去想要的空间。
作者：李小雨 来源：博锐管理在线
