鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著，力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”，主张新时代的企业家及经理人，应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下：
第一假设：“设计企业组织结构仅有一个正确方法”，那就是“企业功能式”组织。
组织结构只是达成目标的工具而已，其本身不是目的，所以组织结构应因时、因地、因人、因事、因物而异其理想形态。企业组织结构及政府组织结构都要顺应其前往目标的改变而改变，不必抗拒。
第二假设：“管理原则只能应用于营利性的企业组织而已。”
管理原理不只可应用于营利事业，也可以应用于非营业性的组织，如教育、医院、慈善机构、政府及大学等等。
第三假设：“管人仅有一个简单的方法，那就是上司严管下属。”
不同的人要用不同的管理方法。新时代21世纪的员工都是以“知识”来谋生，“知识员工”应如同仁、同伴，应平等以礼相待，不可严加苛责，颐指气使。
第四假设：“隔行如隔山，各行有个别的技术、市场、终端用户。”
新时代的竞争市场，技术无行界，同行竞争，异行也竞争；目前虽非客户，也是将来潜力客户，目前顾客只占30％，非顾客70％，若放弃非顾客，等于将70％潜力顾客推送给竞争者。
第五假设：“管理者只应管理自家公司的资产及员工范围。”
协力厂、供应商、合伙者虽非在公司所有权管辖范围内，但却是在营运供、产、销过程的中心卫星系统范围内，关系密切，若不主动关心照料，就不能达成最高总目标。
第六假设：“企业管理以公司内部营运环境为工作核心。”
管理领域不只在公司内部营运，也要及于外部环境世界，经理人虽非投资者企业家，但也要具有“企业家精神”，跳出公司内部格局，从事“废弃”、“改善”、“利用”及“创新”等与外界密切交接之任务。经理人重视对外界的行销，应比重视对内部的生产重要。
第七假设：“一国国界之内就是经营企业之生态环境。”
企业经营应无政治国界，企业从事全球营运，其组织结构的形态应根据全球产品行销的需求而设计。
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