2004年下半年，TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议，联想并购美国IBM公司PC业务。2005年开始，朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判，欲收购世嘉的游戏研发部门，七喜电脑将收购韩国大宇电脑，中国网通成功收购香港电讯盈科20股权。越来越多的中国企业，开始在世界舞台上扮演着愈来愈重要的角色。
是否只有大型企业才开始国际化？2004年11月份一次关于中小企业国际化现状的调查显示，“企业是否已经或国际化”问题，回答“是”的占到57％，接近6成比例，说明中国中小企业在国际化意识和国际化行动上都有很大的提升。
到底怎样才算国际化？
很多人误解，认为国际化就是到国外建立公司，设立工厂，或者是将产品卖到国外，多数是在地理空间内的定义。
Acer董事长施振荣在北京大学演讲时提到：国际化不只是地理的扩充，更重要的是市场是国际化的，管理、技术也是国际化的，如果只认为是地理上的扩充，将是一个很大的瓶颈和限制。而北京大学周其仁教授在2004民营企业国际化研讨会上的见解则是：并不是海外投资才叫国际化，只要企业的产品和国际公司互相竞争就是国际化了，利用国际资本市场也是国际化，国际化有很多层次，如果用的是国际商业规则，哪怕中国人和中国人做生意，中国公司和中国公司做生意，某种程度上也可以看作是国际化。
仁者见仁，智者见智，多方人士对国际化的理解有很大出入。但不管有多大差别，但有一点是肯定的，国际化决不只是追求地理扩充上的国际化。我也同意周教授的看法，就是国际化有很多层次，比如：资本国际化、股权国际化、机构国际化、品牌国际化、市场国际化、产品国际化、管理国际化、人才国际化等等。同时，国际化也一定存在多个阶段，分步进行，肯定不是一蹴而就的。有的企业可能是从资本国际化入手的，比如有些网络公司，有的企业可能是从股权国际化入手的，比如TCL，有的企业可能是从产品国际化入手的，比如海尔，有的企业可能是从品牌国际化入手的，比如联想。
到底是不是需要国际化？
当我们在探讨企业国际化的时侯，很多人在想，到底是不是一定需要国际化？中国市场这么大，在自己家门口做好就行了，干嘛非得国际化。
我认为，这种看法是错误的，究其根源，还是认为国际化是地理上的扩充而已。国际化的发展，首先需要国际化的脑袋，很多企业老总可能经常出国，但脑袋并没有真正出国，换个角度看看就不一样了。
自从中国改革开放，就开始逐步融入国际化市场和全球经济循环，可以说，中国很多企业的创立和发展，正是全球产业结构调整和经济一体化的产物。没有一开始的改革开放政策和低成本的优势，中国很多企业就不会在代工上掘倒第一桶金。因为中国市场太大，天天站在自己家门口，看到的无非是中国邻居，所以总觉得就是在中国市场做事情，做的也是中国市场的事情，和国际化不沾边。
当自己站到半空中看一看时侯，发现中国市场就是全球市场版图的一部分，发现很多国家的企业正在谋划着中国市场这块版图，发现很多外国企业成群结队、前呼后拥的来到中国市场，发现自己以前做的生意原来就是人家跨国经营在中国这地盘上的一步棋，而这步棋不过是全球整盘棋上的一个棋子。
入世后，将这种融入全球经济一体化的的速度加快了，规格升级了，领域拓宽了，对企业而言，这种融入实质上是一样的，只是前些年没有意识到或意识没这么强烈而已。
当一天早上醒来，发现自家门前站着很多外国人的时侯，才纳闷，我这是在哪儿啊？还是自己家吗？这时候开始正视国际化问题了。
所以，我认为，对于中国企业而言，到底是不是需要国际化不应该是个问题，因为自从中国选择了改革开发，自从中国入世，你在中国市场做的就是国际市场的一部分，你在自家门口做的事情，就是国际产业链上的一个环节，不管有没有意识到，不管你愿不愿意，只要你在做，你都已经在国际化，只要你还想活得更好，也必须国际化，这已经是一个容不得你来选择的不争的事实，你改变不了现实，只有改变自己的脑袋。
从这种意义上讲，你说自己离国际化有多远？
只能说，自己身在其中。
国际化的差距到底有多少？
自己身在其中，不等于已经实现了国际化，置身于国际产业链条的一个环节，不等于没有差距，中国企业国际化方面，至少有四个方面急需加强。
首先是国际化的观念视野。脑袋决定屁股，而不是屁股决定脑袋，中国企业要真正国际化，首先需要具备国际化的观念和国际化的视野。五千年的历史文化沉淀使中国企业家们既承袭了传统文化的优点，也必然继承了传统文化的糟粕，以农耕文化为主的观念和现代商业文化观念存在很大的差异，比如诚信的理解和实践，中国人更容易针对个人的品行，而国际惯例更侧重契约；比如规则的理解和运用，中国人更容易按照潜规则办事，而国际惯例是不能接受的；比如中国人的官本位思想严重，而国际惯例更注重市场竞争法则；比如中国人更注重人情，有事先考虑找熟人，而国际惯例更容易侧重法律，有事先考虑找律师，等等。
多年的计划经济体制所形成的惯性，也还深深地影
