一、未来市场中稀少的资源不再是金融资本，而是优秀的人才。
随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中的稀少资源不再是资本，而是优秀的人才，尤其是当企业渐具规模、竞争市场开始由地区转变为全球化时，管理能力、创新能力、学习能力已成为衡量一个企业成功与否的重要标志，一个企业是否具备这些能力起决定因素的是人。产品竞争、市场竞争的实质是企业间的人才竞争，这里的人才不仅仅指高水平的职业经理人和专业技术人才，而且也指一大批作为生产基础的高素质职工队伍。现代企业中人力资源是第一资源，实现“以人为本”的人力资源管理是发展企业极其重要的环节，所谓“物在人用、事在人为、财在人管、路在人走”，开发、运用好人力资源将是现代企业走向辉煌的保证。慧聪资讯有限责任公司是一家始建于1992年的民营商情服务公司，从14.8万元起家，目前已在全国30多个城市建立了分公司。该公司的分配制度中有一条规定就是将年终70的分红分给不持股的普通员工，他们认为企业的发展少不了资本的力量，但决定企业兴衰的则是慧聪的人。
二、改变一个企业要从改变每一个企业人开始。
改变一个企业要从改变每一个企业人开始。90年代初，英国宇航集团曾经历了当时英国商业历史上最大一次资产注销，总金额达10亿英镑。当时股票连续下跌，生存危在旦夕，该集团大胆启用青年人才，与欧洲各著名高校携手，加强员工的培训，鼓励创新，最终靠新技术、新产品渡过难关，成为欧洲第一、世界第三的航空航天公司，并挤身世界500强之列。松下幸之助曾说过这么一段耐人寻味的话，“一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻”。
要想改变每一个企业人，必须从员工的培训着手。21世纪是知识经济的时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力，而培训通常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动，它旨在为组织成员创造学习的机会，使他们通过培训学习过程，以直接或间接的方式提高组织及其内部成员的理论水平和工作效率。企业间的激烈竞争促进了生产力水平的提高，加快了科学技术特别是应用技术的更新步伐，优胜劣汰，适者生存，这就要求企业员工必须不断的更新思想观念，努力学习新知识、新理论、新技能，才能跟得上科技的发展，才能使员工的自身素质符合企业的发展要求。
企业培训要分层次，做到有的放矢。企业培训类别主要为：高级管理人员的培训、一般管理人员的培训、员工岗位技能的培训、技术业务人员的创新能力培训等等。在这些培训中要把培训的重点放在对企业高级管理人员的培训上，一是管理创新、技术创新缺乏高级管理人员的支持是行不通的；二是只有高级管理人员是人才才能识人才、选拔人才、用人才；三是只有落后的领导，没有落后的群众。要改变和更新企业员工的思想观念，首先应该更新自己的思想观念，因为观念决定着企业的出路。培训严防走形式、走过程，首先要确定培训需求和培训内容，其次设定培训目标，再次是开展培
