为了留住公司发展所需要的人员，充分发挥薪酬福利的激励作用和吸引、留人的作用，基于目前薪酬结构和行业发展的前景，拟对关键岗位和重要岗位实行年薪。
一、原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，应坚持如下原则：
1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则；
2、公平、公正的原则；
3、保密性原则。
二、具体步骤
1、成立由公司领导和人力资源部重要成员参加的年薪评定委员会。
2、年薪制构成：基本年薪、绩效年薪、沉淀年薪。
3、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
4、根据公司的战略要求和公司的用人机制，基本年薪、绩效年薪和沉淀年薪的具体计算如下：
⑴基本年薪：依据公司的用人机制和每个岗位的岗位价值、员工的综合能力等因素，将基本年薪所占比例分别确定为60，则
月度基本年薪=[年薪额度×60÷12个月]；
⑵绩效年薪：依据公司的用人机制和每个岗位在公司发展过程中的贡献的时效性，可将绩效年薪所占比例分别确定为20，则
月度绩效年薪=[年薪额度×20÷12个月×月度绩效考核系数]；
0≤月度绩效考核系数≤1；
⑶沉淀年薪：基于公司的战略发展和公司的用人、留人机制，沉淀年薪将于次年度可是逐年兑现，兑现的比例依次为：40、30、20，剩余的10在员工位公司服务满5年后（合同期限尚未结束），逐年兑现；
次年度沉淀年薪=[年薪额度×20×40]；
第三年沉淀年薪=[年薪额度×20×30]；
第四年沉淀年薪=[年薪额度×20×20]；
第五年沉淀年薪=[年薪额度×20×10]；
沉淀年薪每年兑现一次，在此期间，逢合同期限结束，沉淀年薪全部兑现。
5、在用人和留人机制上，与年薪制相互配合采用的措施是劳动合同期限的合理确定，建议对采用年薪制的员工在合同期限上可采用中长期劳动合同（5-8年）。
三、年薪额度的修订
公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
来源：中国人力资源开发网
