没想到的是，我写的《严介和：站着是山，倒下是碑》被推荐到网络的财经首页后遭到了网友们“狂轰滥炸”般的质疑和批评，在“唾沫的海洋”中，这种冷思考却显得多么“无能为力”。
去年末，应邀参加主题为“管理‘平’天下”的第15届官产学恳谈会。会议期间，不论是成思危的宏观思维，还是龙永图的“贸易愤怒”，无论是叶莺的伊士曼柯达企业转型观和女性商业逻辑，还是夏保罗对中国企业品牌营销伤疤的一针见血，也无论是项兵的“N多感慨”或者“要与不要”，还是艾丰的品牌案例解读，无论是郭凡生咄咄逼人的家族企业商业论，还是国学大师文怀沙的正、清、和国学解读，……我在台下已经被各种各样的观点和争论“搞晕”。“搞晕”——是不是众多论坛的一个关键词或者效果，我不知道，但凡听者有意、有思、有筛选倒是一种“乱”中求智慧。一句话感染了，就是巨大收获。
“有一个人是不该出来的”，会前我问组委会的朋友，说他会来，一定会来！果然，处于媒体和公众舆论风口浪尖的严介和还是履约而至，而且仍是激情四射，观点犀利。严介和依旧是按照他自己的思维程式滔滔不绝。按理说在这种“关键时刻”不应再高调发表一些观点了，按理说这种场合应是越说越“糊涂”，按理说他应立即去应付那些大大小小的商业麻烦，按理说……然而都没有道理，这就是严介和的与众不同。严介和还活着！这足以证明了一切！严介和演讲的主题是“企业家思维模式与管理创新”，严介和谈成功是失败之母，成功是不正常的，失败才是正常的。笔者坐在台下思考，不知道严介和是否是在说自己最近经历的诸多“麻烦”。走出异常，超越异常，回归正常，在严介和看来，这才是太平洋建设的企业继续生存下去的商业逻辑。永远理解别人对你的不理解——可是严介和如此频繁阐述这些在媒体、公众或他的竞争对手看来是一种辩解的辩解，我一时真不知道做出何种合理的评价或劝诫。
那天的“脱口秀”严介和不知道赢得了多少掌声。自信不自负，自足不满足，果断不武断；站着是山，倒下是碑；脚不能到达的地方，眼睛可以达到，眼睛到达不了的地方，心可以达到，……果然是“胡润榜”上的“才子 富豪”！在外界看来，严介和是“稻谷熟了，低头”呢，还是继续迎接新的高潮？我们似乎有些看不懂。而之前的“负债门”事件也仅仅是缘起严介和涉及以个人名义为他人担保贷款融资，而被担保方在有限的时间里未还清所有贷款，严介和在10月第一次作了被告，且被当地法院启动了“限制风暴”。从“负债门”风波到质疑太平洋的“BT”、“BOT”模式，从批判民营企业家“原罪”到“原功”，……在接下来的一个月时间里，各种舆论蜂拥而至，铺天盖地，各种质疑扑面而来。就在这样的风口浪尖，严介和仍以坚定的意志和语气，出来回应——“我没有钱，也不是富豪。民营企业是一个弱势群体，富豪更是一个弱势群体。我们既是最可爱的，更是最可怜的，面对阶段性相对成功，我始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功也是如临深渊、如履薄冰。”直到目前为止，太平洋建设和他仍在“苦苦煎熬”着，何时走出这个史无前例的企业转型困境、商业旋涡和舆论风眼，我们拭目以待。
“真正伟大的事业都需要灵魂。”当我们的心灵强大时，我们便可以创造一切。
严介和：站着是山 倒下是碑
我做了10年国企的老总，又做了10年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神，我们媒体都谈创新中国，培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者，自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的，为什么呢，因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。
我重点谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳，这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。
为什么中国的企业以领袖为核心？中国人不讲团队，讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们：一个和尚挑水吃是和谐的，两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天，大家都搞这样的产品，就变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同。互为竞争，和而不同。
老子提出了“治和于场，治场于民”。每个人来到世上，关键看你能不能走出异常，回归正常。这就是成功人士。再到孟子谈“和”，叫“天时不如地利，地利不如人和。”在“和”的最权威是中庸，叫做“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神，既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么，我认为就是两个字，就是“妥协”，没有妥协哪来的和谐，他是真的英雄，要不然怎么说是舍得为多，得到更多呢，需要我们站着是一座山，倒下也是一座碑的时候，需要一种妥协，这就是企业家精神。
