“欲流之远者，必浚其源泉”。企业要持续发展，员工的素质能力是关键。面对行业改革与发展的新形势，南靖烟草始终以强化队伍建设为着力点，对企业员工的引进、培养、使用、激励等工作进行了规划和部署，多措并举提高员工的素质能力，努力做到人岗匹配、人尽其才，企业呈现出人事相宜、人企合一的良好局面，推动企业各项工作不断取得进步。
提升素质夯实基础
“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”人才是企业最宝贵的资源。培训是南靖烟草提高人力资源素质的一大“法宝”。正如办公室孙主任所说：“现在随着培训范围的扩大，不仅增加了基层员工受教育的机会，促进了员工技能水平的提高，还在一定程度上增进了各部门员工之间的沟通交流，培养了全体员工的团队精神。”
为了使员工有更大的自我提升空间，每年初，南靖烟草都会让每位员工认真填写培训需求征集表，根据员工的实际需求，加以归类整理，找准员工所需培训的内容和方式，通过举办创新营销系列培训、员工技能竞赛、专卖真假卷烟鉴别讲座、质量管理体系培训等各类富有特色的活动，从各个方面对员工进行理论和实践的训练，持续提升员工的综合素质。同时，鼓励员工参加各种学历学习和各种执业资格考试。目前，南靖烟草员工64人，取得本科毕业文凭20人，取得大专毕业文凭21人。专卖和营销部门26人均通过了职业资格等级考试，其中15个取得中级资格，7个取得了高级资格，员工的素质结构得到了进一步的优化。
竞争上岗激发活力
在提升人才素质的同时，南靖烟草还在企业内部开展了用工分配制度改革，形成了一系列新机制，打造了一个全新的舞台，大大激发了企业活力，更好地营造人才成长的空间。
2007年，为了切实让有才能的人走上合适的岗位，南靖烟草采取竞争上岗的方式，让员工凭能力获得岗位。如果说，科学设置竞聘岗位好比公司决策层“放好椅子”的话，那么，健全和完善公开公正的用人机制就好比“量好尺子”，它就像一把衡量人才的标尺——客观准确地量出你的尺寸和高度，从而放在合适的位置。
原烟叶收购站一名技术员工老张常常这样感叹：“正是因为全体员工实行竞争上岗，不再有什么身份的束缚，我才能在原来的工作岗位烟叶收购站取消后，还能通过竞争上岗取得新的岗位工作！”原市场专管员吴茂林，以其专业的岗位知识和良好的群众基础，在竞聘中独占鳌头，目前在山城专管所任所长职位……
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在南靖烟草，只要你是人才，只要你敢于挑战，你就一定会在南靖烟草这片广袤的天空下实现属于你的腾飞之路。
从2007年到2009年的三年时间里，南靖烟草孜孜不倦地探索着，始终坚持以人的能力能否适应岗位的要求来择优选拔，让最合适的人到最合适的岗位，干最合适的工作；通过建立员工专业技术职称、职业技能资格鉴定认证体系，拓宽员工的晋升通道，进一步激发了员工工作的能动性和积极性，推动了企业各项工作的有序开展。
绩效管理提高效率
伴随着用工分配制度改革的深入推进，南靖烟草对改革工作提出了更高的目标：岗位和待遇的设立按工作难度、强度、复杂程度确定，做到按工作能力、劳动强度、贡献大小取酬，真正建立起科学合理的收入分配体系。
为此，南靖烟草建立了对行政管理人员、专业技术（技能）职务人员和一般岗位人员的分类考核办法，绩效工资分配主要以对工作业绩的考核结果为依据。同时，还将员工绩效考核结果作为薪酬调整、教育培训、评先评优、选拔任用的依据，使员工收入、发展与个人任务目标、责任和贡献挂钩。
自开始实施绩效管理以来，通过述、考、评、测，员工大多能自觉对照《员工绩效考核表》，主动查找工作中的薄弱环节，不断做出改进和调整，工作积极性不断提高，工作作风逐步好转。黄木云，是一位有着10多年工龄的老员工，有着丰富的工作经验和扎实的专业知识，但对使用现代化的办公设备还没有达到熟练的程度，为了能在岗位上做到更出色出彩，他利用下班时间在公司里苦练打字，据同事说，老黄练习到深夜十一二点是常事。
像老黄这样的“学习充电忙”的例子，在南靖烟草还有很多很多，竞争压力下形成的“比学赶超”，让整个企业的学习、工作的热情空前高涨。
