代表企业：凯洛格管理咨询公司
管理秘籍：提前一年进行招聘，在实习过程中，逐渐培养人也逐渐淘汰人。
7月，正值大学毕业生离开校园走向工作岗位的日子，但凯洛格管理咨询公司副总裁王玥却为他的一家客户感到些许担心。
对于职场新鲜人的流失问题，凯洛格有自己的教训。一年前，处于高速发展期的凯洛格决定进行一次校园招聘，“初衷是选一批高潜质的苗子，培养成公司的嫡系部队。”
校园路演、简历筛选、笔试、第一轮面试、小组讨论式面试、第二轮面试，经过滴水不漏的程序，几位来自国内一流高校的毕业生成为幸运儿，加入了公司。
然而，这批80后进入公司之后，实际表现却和面试时发生了很大的不同，于是有人被劝退、有人自动离开，半年后，2/3的新人流失了。
经历此事的王玥，开始有意识地关注80后的特点。甚至试着尝试80后的生活方式。他发现很多80后喜欢看奇幻小说，于是王玥也买了两本，并且意外地弄明白了其中的逻辑。
一个典型的现代奇幻小说是这样的，大学生Z终日无兴趣上学，常常发呆，逃学，毕业后不愿意工作。一个偶然的机会，产生了一个创意，比如开连锁餐厅，1年后，他成为了中国首富，结果遭到了黑社会的勒索。突遭变故之后，Z流落到了美国，沉沦之后，Z再次创业，很快，他杀回了中国，这时候，他已经成为了全球首富，并且还是黑社会老大。
“这样的逻辑，和现实中一夜成名的‘超女’‘快男’，不无相似。”王玥说，“80后有迅速成功的想法，一点也不奇怪。”
对于成长型企业而言，慎重招聘的员工轻易流失，无疑增加了公司的管理成本。凯洛格开始变化自己的方法。
“我们现在采取的笨办法效果不错。”王玥说所的笨办法，就是在大学生大三下学期或者研究生一年级下学期开始，就优选一些苗子进入公司实习，在实习过程中，逐渐培养人也逐渐淘汰人。这样，经过近一年的实践，最终能够留下来的员工，对公司的期望值和适用度都很好。
现在我们已经不按照传统的节奏进行校园招聘了，传统招聘12月才开始，我们提前1年，笨鸟先飞。
某外资银行亚太区HR manager透露，在决定录用一个人之前，他们甚至会调查他的家庭背景。即使是条件同样优秀的两个80后放在面前，他们可能会选择家庭条件相对好一些的候选者，这并不是意味着歧视贫穷，一些心理研究方面的结果和实际情况已经表明，家境差一些的孩子和整个社会的差距较大，总体比较孤僻，不容易沟通也不容易和同事相处。
出处：中国经营报
